随着国家对学前教育的重视，园所机构的规划布局也成为重中之重。

面对竞争压力、成本压力、生源压力等一系列问题，园所机构该如何规范经营并实现稳定发展？

8月9日，师讯专家团队成员前往佛山市晓虹幼教集团旗下的罗村商业大厦幼儿园开展入园指导活动，针对园所的实际经营情况，进行全方位诊断，并为园所提供可实操的落地方案，帮助园所实现高效化、系统化、品质化运营。

佛山市晓虹幼教集团，创立于1993年，旗下拥有7家幼儿园，致力帮助幼儿积累经验、丰富情感、启迪智慧、活跃身心，养成动手动脑、沟通表达的良好习惯，为孩子的体、智、德、美全面发展奠定基础。

实地考察，望闻问切

在佛山市晓虹幼教集团莫总和李园长的陪同下，师讯专家团队一行人参观了园所环境、班级活动室、游戏功能室、园内活动场地等。李园长从幼儿园的基本情况、发展历程、环境创设、教育教研及规划布局进行了详细介绍。

师讯专家团队对幼儿园区域空间布局、师幼互动和生活活动方面给予充分的肯定。同时也对教室环境规划、班级主题墙、特色渗透及课程体现等存在的问题进行了全方位的现场诊断与梳理，并提出切实可行意见与建议。

如：科学合理设置区域空间，充分发挥环境教育作用；区域材料分层投放，满足不同层次幼儿的游戏发展需求，符合幼儿年龄发展特点；班级墙面呈现幼儿的学习轨迹，让家长清晰了解幼儿的学习过程。

基于园情，高效指导

在实地考察后，基于园所目前存在的难点疑点，莫总、园长们和师讯专家团队进行了交流研讨会。师讯薛老师针对幼儿园实际存在问题进行多维度的梳理点评和专业分析，从一个个运营思考点，帮助佛山市晓虹幼教集团的园长们更深层地发现运营难的源头，并给她们指出新思路和新方向。

师讯薛老师更为大家分享了9大平衡轮圈体系，分别通过团队建设、教育教学、保育保健、后勤安全、行政人员、家园共育、财务数据、园务目标和招新稳升转介绍的角度出发，与大家进行畅谈、交流、分析、评议、指导，为园所的运营提供有针对性、可操作性的改进建议和方法。

深度对话，专业引领

随着交流会的深入探讨，佛山市晓虹幼教集团的园长们也根据各自运营的园所状况，主动提出了经营时的难点和困惑点。在交流中发现，园所机构普遍都存在着招生难、运营难、师资流失快、产品课程没更新、行业太内卷等问题。

师讯品牌自成立起就专注于早托幼领域，凭借着一流的师资队伍、专业的服务团队、先进的教育理念、独特高效的教育方法和完善的管理模式，11年间帮助上万园所取得卓越成果，服务人次超500万+，累计为早托幼行业提供线上线下讲座280余场。

针对园长们的问题与困惑，师讯专家团队也用最专业的思维角度逐一进行解答，让大家不仅知道该怎么做，还明白为什么要这样做，为园长们提供了经营方法与思路，以及托幼一体化的行业前景和发展方向，帮助园所更加健康、稳定的发展。

在交流会的最后，佛山市晓虹幼教集团莫总作总结发言，感谢师讯专家团队的认真诊断指导，

也希望通过此次入园诊断，能及时解决旗下幼儿园在运营过程中的困惑和问题，促进园所高质量发展。

园长们畅所欲言，师讯专家倾囊相授。

此次入园交流指导活动，不仅加强了师讯与园所机构之间的交流，更是坚定了师讯要帮助园所机构走出困境的初心。让它们在这个“后疫情时代”，能把握行业趋势，实现园所的生源储备、品牌宣传、规范运营、持续发展，让园长不再那么累！