近几年，随着社会生育率的降低、学前教育行业内卷以及各项经营成本增加，导致很多园所都出现了生源下滑、资金链断裂、师资流失、运营管理等不同方面的困境。

这都让园长们苦不堪言，更是对园所的发展方向感到迷茫无助。

那么，园所机构未来该何去何从？

园所机构的变革与破局

进入“后疫情时代”，生源稳定储备、优秀教师培养、多元化产品课程以及园所规划与发展等问题，成为了众多园所机构需要面对的“头等大事”。

而现在的你，是否正在经历这样的问题：
招生难、运营难、产品难、师资难，园所机构该如何突破困局？

园所机构该用什么方法开辟出成功捷径？

应该如何规划布局，才不会被趋势淘汰？

......

面对以上问题，想要从根本上帮助园所机构走出困境，需要摒除以往的单一经营模式，利用自身优势创新发展多元经营。唯有寻找全新道路、开拓新的方向，才能实现真正的破局，如今这个全新的道路——「托幼一体化」模式，早已摆在了所有幼儿园园长的面前。

“托幼一体化”的新风口

那什么是托幼一体化？
简单来说，就是把0-3岁的托育和3-6岁的幼儿教育结合进行一体化经营。

随着我国生育政策的调整，早托幼服务的供需不平衡问题越来越严重，“托幼一体化”逐渐成为我国未来学前教育的发展方向。虽然早托幼目前处于萌芽期，但相信很快就会进入发展期。

·国际化趋势

对0—6岁儿童实施一体化的保育和教育，不仅在中国，也正在成为国际社会关注与重视的趋势问题，多数OECD（经合组织）国家也都在积极推行“托幼一体化”模式。

·国家利好政策扶持

 如今，“幼有所育”已成民生大计，国家政策方面也逐步对早幼托市场放出鼓励信号，各省市纷纷出台了不少利好政策，以解决日益严峻的“托育难”问题。 

国务院办公厅印发《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》，首次提出“婴幼儿照护”的概念，并确定了“家庭为主，托育补充；政策引导，普惠优先；安全健康，科学规范；属地管理，分类指导”的基本原则。

在国家政策的大力支持下，早托幼一体化必然具有巨大的发展空间，而这些利好信号无不显示出国家在大力扶持早教托育行业的发展。

·社会需求强烈

除了政策的风口正盛外，社会面的需求也在日益旺盛。据统计，目前我国0至3岁婴幼儿约4200万，其中1/3有比较强烈的托育服务需求，但实际3岁以下婴幼儿入托率仅为5.5%，远低于发达国家60%的水平，我国至少有6720万托育需求无法得到满足，供需矛盾突出，证明托幼一体化的市场需求还很大。

「托幼一体化」模式是大势所趋

实行托幼一体化模式，不是选择题，而是必答题。

对于传统幼儿园来说，“托幼一体化”的教育运营模式，为托育风口下园所的发展突破提供了契机，它契合了园所的转型需求、家长的教育需求、社会的照护需求、国家的发展需求。

【场地优势】

园所引入托幼一体化运营模式，可以利用幼儿园现有的场地作为托育经营场所。在入园率不足的当下，可以最大程度地利用园所经营空间。

【成本优势】

场所经营是重资金运营项目，场地租金和装修费用是两项重要的成本开支，早托幼一体化运营模式可以合理共享现有的基础设施，通过一体化盘活园所固定资产，大大地降低了成本。

【师资优势】

幼儿园所具备的专业师资力量，可以在原有师资团队中发掘优秀的托育老师，一方面减轻了招聘压力，一方面解决了师资力量过剩的难题，一举两得。

【后勤优势】

幼儿园具备成熟的后勤团队，在原有基础上升级膳食标准，既有利于提升后勤团队服务水平，更有利于提升园所综合实力，发挥整体优势。

【生源优势】

在生源的年龄分布上，托育和幼儿园存在天然的衔接优势，0-3岁上早托中心，3-6岁无缝对接直接上幼儿园，既给家长省去了择校的麻烦，又能为幼儿园提前锁定生源。

园所机构想要谋出路，「托幼一体化」模式是行业的大趋势。

在幼儿园内开办托育机构，建立托育和幼儿园天然的衔接优势，为幼儿园提前储备生源，才能让园所在招生问题、品质口碑以及未来发展方向得到提升，才能在日益竞争的幼儿教育行业占据一席之地。

短期战略是招生稳生升服务，长期战略是托幼一体（1+N）布局。

而师讯正在做的，就是顺应行业时代发展，为早托幼行业探索新路径，给早托幼园所提供战略规划咨询、经营管理培训、全程招生陪跑、课程迭代升级等托幼一体化运营解决方案，打造多层次、多渠道的一站式赋能平台，全力以赴推动早托幼事业发展。